今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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主要設施

  • 空調

熱情款待

  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於弘大
  • 延世大學就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 崇禮門就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 特麗愛博物館就在附近
  • 景福宮就在此區域
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 曹溪寺就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者李怡芸╱台北報導】

台灣近來「一例一休」、「年金改革」等政策引起諸多反彈聲浪,歸究原因與社會對低薪、貧窮、過勞有關。大陸「瞭望智庫」觀察員徐佳旅店便指出,日本近年流行的「下流老人」一詞,可說是為兩岸敲響警鐘。

曾任日本厚生勞動省社會保障審議會特別部會委員,聖學院大學人類福利學系客座副教授藤田孝典,其著作《下流老人》在日本和台灣都受到熱議,引發「下流老人」一詞熱議。所謂下流老人是指退休後過著貧困生活的老人。藤田孝典更進一步指出,其實下流老人現象是「果」,而「因」則是今日的年輕人已成為「貧窮世代」。

《貧窮世代》台灣出版方,高寶出版社責任編輯賴芯葳指出,日本的貧困世代確實與台灣有諸多相近之處,若整個社會對年輕人的支援不足,如今15至35歲的「貧困世代」,年老後自然會步上「下流老人」之路。而年輕人的貧困,與低優雅薪過勞的生活,約聘人口漸多有關。

藤田孝典指出,日本的年輕人由於普遍低薪、過勞,因此很難規畫未來、組成家庭,長久來看造成日本的少子化問題嚴重;另一方面,就算組成家庭,也沒有辦法提供較好的照顧和環境,又會產生貧困兒童的問題。

日本的非正職員工漸多,薪資偏低的情況下,許多年輕人無法繳交高額年金,只能繳交最基本的國民年金。賴芯葳指出,依照藤田孝典的推算,這樣的基本年金無法讓這些年輕人到老年時有較好的生活品質,「甚至比拿生活補助還少。」

藤田孝典也提出一些解決貧困世代的建言,包括他認為勞工權利應被保障,工會必須建全,才能保護勞工合理休假,避免過勞等。

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工商時報【李麗滿╱台北報導】

歷經多年籌備,台灣百貨龍頭新光三越昨日宣布3月正式揮軍電子商務,一年近800億營收的實體百貨霸主跨入電商引發市場關注,新光三越執行副總經理吳昕陽表示,有別於一般電商網站「拚價格」,新光三越將為消費者創造更多「價值」,首波先鎖定Beauty事業,並以現有新光三越紅色貴賓卡高達150萬會員為基底,不只是賣商品、還有訊息溝通。

新光三越去年2次颱風放了3天假,加上第4季暖冬,吳昕陽坦言「很辛苦」,加上以往第四季在天候轉涼後不僅賣冬衣、還有保暖周邊的家庭電器用品等,皆因冬天太熱買氣停滯,新光三越去年業績787億元、年減0.7%。今年新光三越年營收目標800億元,並以「首次落地」策略引進更多全新商品提升競爭力,像是去年全台改裝就引進70多個新品牌,今年目標是100個新品牌。

吳昕陽指出,全球零售正因電商與消費習性等結構改變,促使新光三越以領頭羊帶動國內百貨業顛覆傳統,像信義新天地A11館連續兩年改裝「整個翻過來!」吳昕陽指出,改變需要勇氣,這段時間以來顧客反應優於預期,吸引到三成以上新客層,不僅有效降低消齡層,來店次數與消費力亦同步提升,也正符合台灣俗語「打斷手骨顛倒勇!」對信義商圈更是加分。

他分析百貨與購物中心招商的差異化在於隨時反應消費者需求,購物中心招商最大目標是填滿櫃位,而百貨則在「品牌」與「品類」兩方交錯對應,像是All Saints品牌服飾銷售大到可以開旗艦店,從女裝、男裝到配件、甚至家用等選物全部在同一樓層,滿足消費者一站購足,三月起進軍電子商務也會以品牌、品類來進櫃,首波Beauty事業應不僅限於美容化妝品,還涵蓋美的配件髮飾等,且透過目前新光三越150萬貴賓卡會員的回應來溝通商品與訊息。

他說,新光三越全台16店、7~8千個廠商,要做「破盤價」這種削價電商促銷很簡單,但既然籌備許久,電商還是要以做得好為目標,他認為百貨公司的電商不是附加於實體,而是必須獨立於實體。

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